Energiayhtiö St1:n pääomistaja Mika Anttonen vaatii johtajilta parempaa sitoutumista ja taitoa viedä energiamurrosta eteenpäin.
Tampereen yliopiston johtajuussymposiumissa torstaina 22.10. puhunut Anttonen totesi, että energiamurroksella on vain yksi ja ainoa tavoite.
”Ilmastotyössä ei ole mitään muuta tavoitetta kuin vähentää ilmakehän hiilidioksidipitoisuutta”, Anttonen totesi.
Samalla Anttonen muistutti, että energiamurros on pitkäkestoinen prosessi. Siirtymä kokonaan uuteen energiajärjestelmään ja fossiilisista polttoaineista luopuminen vaatii arviolta 50–70 vuotta.
”Kyseessä on maratoni ja viestijuoksu, jossa jokaisen sukupolven ja toimijan on hoidettava oma osuutensa ja annettava viestikapula eteenpäin seuraaville tekijöille.”
Pörssiyhtiöt surkealla tasolla
Anttonen ripitti esityksessään suurimpia kotimaisia pörssiyhtiöitä laiskasta tutkimus- ja tuotekehityspanostuksesta. Hän totesi, että kun katsotaan 20 Suomen suurinta pörssilistattua yhtiötä, niin näistä 18 ei ole juurikaan satsannut tutkimukseen.
”Tuotekehitys- ja tutkimuspanostukset olivat näillä aivan surkealla tasolla.”
Nokia on Anttosen mukaan positiivinen poikkeus.
”Nokia laittaa paljon siihen rahaa, mutta monet muut ovat tavallaan putsanneet sen sellaiselle tasolle, että sitä kautta ei kyllä kasvua synny. Sitä kautta ei synny myöskään innovaatioita eikä osaamista”, Anttonen läksyttää.
”Meillä on yrityspuolella pieni johtamisongelma siinä, että meillä ei ole johtajia, jotka olisivat olleet töissä pitkään sellaisessa yrityksessä, joka on kasvanut.”
Yritysten huippuosaamista ja tutkimuspanostuksia tarvittaisiin uudenlainen energiajärjestelmän kehittämiseen.
Anttosen mukaan seuraavat 20–30 vuotta kuluvat pitkälti uusien asioiden keksimiseen. Sen jälkeen uuden energiajärjestelmän rakennustyöhön kuluu vielä 30–40 vuotta.
”Tämän muutoksen keskiössä ovat ihmiset ja nimenomaan ihmiset, joilla on huippuosaamista. Ilman ihmisiä, jotka osaavat tehdä näitä asioita, ei tapahdu yhtään mitään ”
Epärealistisia tavoitteita
Anttosen arvion mukaan ilmasto- ja energiatyön johtamisessa on aiemmin tehty virheitä asettamalla epärealistisia tavoitteita.
Vielä viisi vuotta sitten johtajat sitoutuivat yleisesti puolentoista asteen tavoitteeseen, mutta lupaukset jäivät tyhjäksi kirjaimeksi. Anttonen totesikin esityksessään, että tästä on seurannut ihmisten kyynistymistä ilmastotavoitteiden osalta.
”Ihminen tarvitsee sellaisen tavoitteen, jonka hän jollakin tavalla voi itse kuvitella saavuttavansa. Näin hän motivoituu oikeasti tekemään jotakin.”
”Tärkein johtamisjuttu tässä energiatransitiossa on sanoa jo heti alkuun, että kuulkaas hyvät ystävät, että me pääsemme kokonaan uuteen energiajärjestelmään, mutta se vaatii meiltä 50–70 vuotta”, Anttonen painotti.
Tavoitteiden pitää olla kunnianhimoisia, mutta saavutettavissa. Jos näin ei ole, niin ”sellaisesta tekemisestä ei synny mitään tuloksia”.
Johtajilta vaaditaan vahvaa omaa uskoa asiaan sekä taitoa asettaa tavoitteet niin, että ihmisten motivaatio säilyy.
”Pitää uskoa siihen, mitä on tekemässä ja osoittaa se kaikille, muuten hommasta tulee vaikeaa. Se on ilmastotyössä hyvin tärkeää.”